設(shè)備管理包括建設(shè)、投產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、正常生產(chǎn)和更新五個周期。一般運(yùn)用生命周期評價法，堅持PDCA循環(huán)模式和過程控制方法來保證設(shè)備的正常運(yùn)行?，F(xiàn)代設(shè)備管理可以概括為五個結(jié)合：設(shè)計制造與使用相結(jié)合;維護(hù)與計劃檢修相結(jié)合;修理改造與更新相結(jié)合;專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合;技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。

 

　　

 

　　TPM管理

 

　　設(shè)備維護(hù)是設(shè)備保養(yǎng)與維修的結(jié)合。設(shè)備維護(hù)包括事后維護(hù)、預(yù)防維護(hù)、生產(chǎn)維護(hù)、TPM、預(yù)知維護(hù)。而現(xiàn)代設(shè)備管理更注重的是生產(chǎn)維護(hù)、TPM、和預(yù)知維護(hù)，這是在確保能提高設(shè)備生產(chǎn)性的基礎(chǔ)上，最具經(jīng)濟(jì)性且非常好的維護(hù)方式。

 

　　所謂生產(chǎn)維護(hù)，就是將設(shè)備整個運(yùn)用過程中本身的LCC(LCC:life cycle cost)或維持設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)花費(fèi)的一切費(fèi)用與設(shè)備的劣化損失以及原因結(jié)合起來，然后決定如何去維護(hù)的一種方式。

 

　　TPM咨詢是現(xiàn)在企業(yè)設(shè)備管理的核心內(nèi)容，指生產(chǎn)預(yù)防不光是辦公室人的責(zé)任，而是包括所有Staff為中心的經(jīng)營層、管理層及作業(yè)員的全公司的Total式的一種全員預(yù)防。

 

　　一、公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)中推廣TPM的總體規(guī)劃

 

　　四個階段的主要工作和作用是：

 

　　1.推廣準(zhǔn)備階段：根據(jù)養(yǎng)戶企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的特點，組織相關(guān)人員制定本公司引進(jìn)TPM的計劃、時間表和路線圖，為順利推行TPM創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍。

 

　　2.推廣開始階段：鄭重舉行公司全員參加的TPM活動的開始儀式，通過內(nèi)、外部的廣告宣傳造出聲勢。

 

　　3.實施推進(jìn)階段：制定公司整體、各部門、各小組乃至個人的TPM活動目標(biāo)，嚴(yán)格落實各項措施，督導(dǎo)和促進(jìn)TPM活動層層推進(jìn)、步步深入。

 

　　4.鞏固提高階段：對照TPM推進(jìn)計劃，檢查評估推行TPM的結(jié)果，獎優(yōu)罰劣，總結(jié)經(jīng)驗，制定TPM活動的新目標(biāo)和新計劃。

 

　　二、公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)中推廣TPM活動的具體實施步驟

 

　　1.宣布公司決定，全面引進(jìn)TPM。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是推行TPM的先導(dǎo)力量，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在充分學(xué)習(xí)理解TPM的前提下，應(yīng)對推進(jìn)TPM充滿信心，下決心全面推進(jìn)TPM，在全體員工大會上鄭重宣布TPM活動的開始。

 

　　2.發(fā)動各層級的TPM教育和培訓(xùn)戰(zhàn)役。只有各層級的員工充分學(xué)習(xí)和理解TPM，認(rèn)識到實施TPM給企業(yè)和自身帶來的好處，才能真心實意的從自身做起，自覺地參與開展TPM的各項活動。這就需要公司對各級人員開展TPM的專項培訓(xùn)，首先應(yīng)該讓職工認(rèn)識推進(jìn)TPM的好處，預(yù)期可以創(chuàng)造的效益。教育職工要沖破傳統(tǒng)觀念的影響，開始體驗新的管理思想和做法，如打破機(jī)械操作工只管操作、不管維修，維修工只管維修、不管操作的習(xí)慣。另外，要從遵守制度、操作規(guī)范、5S清理活動、操作維修技能的提高等多方面對職工進(jìn)行培訓(xùn)和教育。

 

　　3.建立TPM推進(jìn)委員會和專職推進(jìn)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理TPM的推進(jìn)和實施。TPM的專職組織機(jī)構(gòu)包括：企業(yè)最高層的TPM推進(jìn)委員，各養(yǎng)護(hù)段、車間推進(jìn)委員會，和專業(yè)養(yǎng)護(hù)班組PM小組，這些機(jī)構(gòu)要層層指定負(fù)責(zé)人，賦予權(quán)利和責(zé)任。TPM推進(jìn)委員會必須是專職機(jī)構(gòu)，各層級的負(fù)責(zé)人可以是本單位的負(fù)責(zé)人。專職機(jī)構(gòu)和人員對TPM推行進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場推行困難問題。

 

　　4.根據(jù)公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)生產(chǎn)實際建立基本的TPM策略和目標(biāo)。TPM的目標(biāo)表現(xiàn)在三個方面：目的是什么，量達(dá)到多少和時間表。換句話說就是要明確：什么時間在哪些指標(biāo)上達(dá)到什么水平？公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)在制定TPM的基本策略和總目標(biāo)時要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況和設(shè)備管理現(xiàn)狀，細(xì)化總目標(biāo)，考核指標(biāo)里應(yīng)該包括生產(chǎn)率、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、機(jī)械完好率、機(jī)械利用率、故障率停機(jī)、輔助操作時間、節(jié)能、安全及合理化建議等。

 

　　5.建立公司推行TPM的主計劃。按照公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的特點，合理制定主計劃的內(nèi)容，包括建立和規(guī)定機(jī)械操作人員的自主維修程序等。

 

　　6.重視啟動舉行TPM的“誓師會”，營造有利于TPM推進(jìn)的良好氛圍。在正式開始推進(jìn)TPM階段，要舉行推行TPM誓師會，這雖然是一個形式，但可以起到鼓舞人心，宣傳廣告的作用。在誓師會上，企業(yè)總經(jīng)理要作報告，介紹TPM的準(zhǔn)備情況、主計劃、組織機(jī)構(gòu)、目標(biāo)和策略。在會上還應(yīng)有部門負(fù)責(zé)人特別是工人表決心。這個大會還應(yīng)邀請業(yè)主、監(jiān)理、材料供應(yīng)商、售后服務(wù)等相關(guān)協(xié)作公司甚至有關(guān)媒。

 

　　在推進(jìn)TPM的過程中，應(yīng)該以提高養(yǎng)護(hù)機(jī)械的運(yùn)行效率為主要目標(biāo)。這就要注重發(fā)揮專業(yè)項目小組的基礎(chǔ)作用。專業(yè)的TPM項目小組，應(yīng)該由機(jī)械管理員、施工員、機(jī)械操人員和機(jī)械維修人員組成的技術(shù)攻關(guān)小組。在TPM實施的初期，這種攻關(guān)小組的作用尤其明顯。這種項目小組要有計劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備，幫助機(jī)械操作小組制定設(shè)備點檢方法、確定清理潤滑部位、解決維修難點，進(jìn)而提高操作工人的自主維修信心，促進(jìn)自主維修制的建立。這樣就可以抓住典型，總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)行推廣，起到以點帶面的作用。

 

　　8.建立機(jī)械操作者的自主、自動維修程序。機(jī)械操作者自主、自動維修機(jī)械是TPM開展的基石。在TPM的推進(jìn)過程中，首先要打破原有的管用不管修或官修不管用的分工。從培訓(xùn)教育到專業(yè)項目小組的，要幫助操作工人樹立起自主維修的信心和思想，建立自主維修的程序，提高自主維修的技能。

 

　　9.維修部門的定期點檢。專職維修部門的定期點檢或設(shè)備生產(chǎn)商提供的售后檢修，必須與養(yǎng)護(hù)施工班組的自主維修小組活動協(xié)同配合。當(dāng)維修部門組織的設(shè)備總檢查被操作工人日常習(xí)慣性自主維修所替代后，維修部門的定期點檢就可以作為一項技術(shù)上指導(dǎo)和督促來開展。

 

　　10.建立改進(jìn)維修與操作技能的培訓(xùn)機(jī)制。TPM通過教育與培訓(xùn)，可以引導(dǎo)員工從無知轉(zhuǎn)為出色，可以使員工由不自覺的無能力達(dá)到不自覺的有能力。改進(jìn)維修與操作技能的培訓(xùn)機(jī)制的建立，對實施TPM的企業(yè)至關(guān)重要。TPM的培訓(xùn)與教育是從基本概念的開發(fā)，直到設(shè)備維修技術(shù)的培訓(xùn)，不但應(yīng)對操作人員的維修技能進(jìn)行培訓(xùn)，而且要使他們的操作技能更加完善。

 

　　11.通過向養(yǎng)護(hù)機(jī)械制造商反饋信息來發(fā)展設(shè)備前期管理。養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備在工作中出現(xiàn)的許多問題，往往由于其設(shè)計、研制、制造、安裝等環(huán)節(jié)的問題造成的。養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備管理部門應(yīng)加強(qiáng)與機(jī)械設(shè)備制造商的溝通與反饋，使設(shè)備制造商應(yīng)充分集中生產(chǎn)和維修工程師的豐富經(jīng)驗，盡可能考慮可靠性設(shè)計和維修性設(shè)計，助益于產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

 

　　12.全面推進(jìn)TPM，向更高目標(biāo)前進(jìn)。最后一個步驟是通過總結(jié)前期好的做法和經(jīng)驗，修改和彌補(bǔ)TPM實施方案中的不足，使TPM活動更加完善，建立更高的目標(biāo)。

 

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