某管理中心TPM設(shè)備管理案例分享？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：自分公司TPM管理工作開展以來，某管理中心高度重視，迅速行動(dòng)，積極響應(yīng)，突出“快、細(xì)、廣、活、實(shí)”，為TPM管理提速。

　　01、在工作部署上突出一個(gè)“快”字

　　分公司TPM全員設(shè)備管理方案啟動(dòng)后，中心迅速傳達(dá)了會(huì)議精神，并對中心TPM管理工作進(jìn)行了安排部署，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責(zé)與目標(biāo)，為活動(dòng)有序開展奠定了基礎(chǔ)。

　　02、在方案制定上突出一個(gè)“細(xì)”字

　　認(rèn)真對照分公司TPM工作方案要求，召開專題會(huì)議擬定《某管理中心2022年TPM活動(dòng)實(shí)施方案》，方案中結(jié)合中心實(shí)際，明確了開展此次活動(dòng)的總體要求，重點(diǎn)任務(wù)，制定激勵(lì)措施，并對實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行了詳細(xì)安排，明確了每一階段的重點(diǎn)工作，還制定了工作推進(jìn)檢查表，檢查表囊括計(jì)劃檢修、日常維護(hù)、技術(shù)攻關(guān)三大類主要檢查要求，確保了活動(dòng)不走形式，不空、不虛。

　　03、在宣傳動(dòng)員上突出一個(gè)“廣”字

　　利用電子屏、條幅等在中心、各班組、廠房張貼懸掛宣傳標(biāo)語；同時(shí)，轉(zhuǎn)發(fā)公眾號(hào)，制作快閃、小視頻等科普TPM相關(guān)術(shù)語及知識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全員參與儀表設(shè)備維護(hù)的主動(dòng)性和積極性，形成全體員工參與、源頭消差補(bǔ)缺的設(shè)備治理氛圍。

　　04、在學(xué)習(xí)效果上突出一個(gè)“活”字

　　在學(xué)習(xí)效果上突出一個(gè)“活”字。舉辦中心TPM專題培訓(xùn)會(huì)，對如何開展好TPM活動(dòng)及實(shí)施方案等內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)。各車間、班組通過集中學(xué)、輔導(dǎo)學(xué)、自學(xué)的方式增強(qiáng)認(rèn)識(shí)?？剖也欢ㄆ趯囬g及班組班前會(huì)上組織關(guān)于TPM相關(guān)知識(shí)及文件的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查，檢測全員學(xué)習(xí)效果，為開展好TPM活動(dòng)奠定扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。

　　05、在活動(dòng)推進(jìn)上突出一個(gè)“實(shí)”字

　　對設(shè)備治理劃分責(zé)任區(qū)域，按照包機(jī)網(wǎng)格化要求，將每臺(tái)儀表、閥門責(zé)任落實(shí)到人，要求班組員工加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場巡檢，消除“六源”，尤其是對已治理過的儀表設(shè)備做好重點(diǎn)巡視，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改處理，保證治理效果、守住治理成果。另一方面，加強(qiáng)與工藝廠溝通，根據(jù)工藝停車計(jì)劃，配合開展儀表檢查、維修，根據(jù)儀表使用周期及故障發(fā)生頻次定期維護(hù)，根據(jù)滾檢計(jì)劃和隱患臺(tái)賬組織檢修，預(yù)見性、全面性制定計(jì)劃檢修內(nèi)容，從而達(dá)到提高設(shè)備運(yùn)行水平、延長設(shè)備使用壽命的目的。同時(shí)，中心領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)科室全員對氣化爐儀表閥門本體、電纜標(biāo)識(shí)牌、儀表位號(hào)牌等部位低標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生進(jìn)行集中攻關(guān)整治，強(qiáng)化現(xiàn)場文明生產(chǎn)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，促使設(shè)備管理水平再上新臺(tái)階。

　　某管理中心TPM設(shè)備管理案例分享？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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