KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM可應(yīng)用的行業(yè)非常廣泛，為各公司的設(shè)備管理帶來(lái)了新的思路和方向，TPM設(shè)備管理在深化潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備檢修規(guī)范化、運(yùn)行監(jiān)護(hù)常態(tài)化、異常問(wèn)題攻關(guān)化、員工培訓(xùn)目標(biāo)化、整改項(xiàng)目對(duì)比化、自主管理普及化等方面都有獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。今天我們就來(lái)看看電儀設(shè)備的TPM管理推進(jìn)。

　　TPM設(shè)備管理

　　一、TPM設(shè)備管理活動(dòng)的啟動(dòng)和宣傳

　　1、組織召開(kāi)電儀TPM管理動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)、宣傳公司關(guān)于TPM推進(jìn)和具體的實(shí)施方案。

　　2、對(duì)全體人員進(jìn)行TPM理論的講解和教育，激發(fā)大家參與設(shè)備維護(hù)的積極性和主動(dòng)性。

　　3、設(shè)置電儀TPM展板，并對(duì)全電儀各個(gè)班組做出具體要求，對(duì)展板定時(shí)進(jìn)行內(nèi)容更新。充分利用展板做好TPM的宣傳和成果展示。

　　二、TPM設(shè)備管理目標(biāo)的確立和實(shí)施

　　1、著手于本中心現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)和設(shè)備基礎(chǔ)管理，動(dòng)員全體人員，充分做好檢修現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，改善檢修環(huán)境，提高設(shè)備維護(hù)質(zhì)量，把檢修的基礎(chǔ)工作做細(xì)做實(shí)。

　　2、建立和完善全電儀各崗位的設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)和：操作規(guī)程，確立設(shè)備的維護(hù)和檢修標(biāo)準(zhǔn)，使得每一位檢修人員的工作都有章可循，中心的管理和考核也能有理有據(jù)，促進(jìn)整體檢修質(zhì)量的提高。

　　3、梳理各崗位的關(guān)鍵設(shè)備，建立和完善關(guān)鍵設(shè)備電子動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，包括基礎(chǔ)信息、技術(shù)信息、技術(shù)指標(biāo)、維保記錄（維護(hù)記錄、檢修記錄、關(guān)鍵部件更換記錄）、故障記錄等。定期更新臺(tái)賬，根據(jù)維護(hù)記錄，進(jìn)行分析、總結(jié)，掌握設(shè)備維護(hù)和使用的規(guī)律和周期，做到有預(yù)防措施，有合理備件庫(kù)存，有專項(xiàng)維護(hù)方案等。

　　4、組織全電儀，多種形式的技術(shù)技能培訓(xùn)，提高全員檢維修水平。按照中心的統(tǒng)一培訓(xùn)計(jì)劃，定期又中心內(nèi)各技術(shù)員和技術(shù)骨干對(duì)崗位上的員工進(jìn)行培訓(xùn)，充分發(fā)揮學(xué)、趕、超、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍，從專業(yè)技術(shù)理論出發(fā)，擴(kuò)展至化工工藝?yán)碚撝R(shí)、設(shè)備機(jī)械理論知識(shí)等，多方向提高員工的崗位技能。

　　二、日常管理

　　落實(shí)班組日常規(guī)范檢修、標(biāo)準(zhǔn)檢修，確保檢修工作順利進(jìn)行，完善班組TPM設(shè)備管理臺(tái)賬（原有設(shè)備管理臺(tái)賬），每月上交中心本月總結(jié)及下月計(jì)劃。

　　三、小組活動(dòng)

　　各班組每個(gè)月必須開(kāi)展一次小組活動(dòng)，活動(dòng)要有記錄、有簽到、要通知TPM設(shè)備管理推進(jìn)辦公室相關(guān)人員參加。

　　四、培訓(xùn)學(xué)習(xí)

　　組織引導(dǎo)本班組進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，對(duì)班組成員進(jìn)行檢修操作指導(dǎo)，不斷提高員工的檢修技能、

　　業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平。

　　五、5S管理

　　規(guī)范轄區(qū)檢修間、工具間、現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)等，實(shí)現(xiàn)定置化、可視化、規(guī)范化。預(yù)防和消除設(shè)備的各種事故、故障、異常、缺陷，減少設(shè)備臨修。

　　六、異常問(wèn)題攻關(guān)小組

　　成立異常問(wèn)題攻關(guān)小組，群策群力解決裝置發(fā)生的異常問(wèn)題。

　　七、崗位評(píng)比和獎(jiǎng)懲

　　1、每月對(duì)各班組進(jìn)行技術(shù)理論和TPM管理相關(guān)知識(shí)的考試，充分督促全員的TPM參與積極性。

　　2、每月規(guī)定各班組的TPM活動(dòng)材料搜集和積累并對(duì)活動(dòng)成果進(jìn)行檢查、核實(shí)、評(píng)比，樹(shù)立先進(jìn)典型，通過(guò)TPM展板進(jìn)行公示，來(lái)激發(fā)和帶動(dòng)全電儀TPM活動(dòng)順利有效的進(jìn)行。

　　3、每季度通過(guò)審核班組TPM活動(dòng)，評(píng)選出最佳活動(dòng)，和TPM活動(dòng)最佳班組，分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。并累計(jì)至年終，評(píng)選最優(yōu)班組和個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)。